（一）企業(yè)使命：傳承龍馬精神，成就環(huán)境專家

　　詮釋：龍馬，即指駿馬，它是精神健壯、精力充沛的象征。龍馬精神，包括三種精神：不屈不饒的奮斗精神，勇往直前的進取精神，和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。傳承龍馬精神，就是要將它們?nèi)谌肫髽I(yè)中，體現(xiàn)在全體員工身上，貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正成為指導(dǎo)福龍馬企業(yè)的精神。
　　全體員工全力以赴地提供環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)，為美化環(huán)境衛(wèi)生這一社會責任而奮斗，團結(jié)友愛、永無止境、共同進步，不斷提升自身的素質(zhì)和應(yīng)變能力，不屈不撓，處事不驚，從容應(yīng)對。綜合利用內(nèi)外部資源，深入研究環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)對我們提出的新要求，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快創(chuàng)新步伐，通過長期和專業(yè)從事環(huán)境衛(wèi)生的積淀，努力成就美化環(huán)境領(lǐng)域的專家。

　　（二）企業(yè)愿景：成為環(huán)境衛(wèi)生整體解決方案的領(lǐng)先者
　　詮釋：根據(jù)產(chǎn)品三個層次理論，在福龍馬提供的產(chǎn)品中，美化和清潔環(huán)境屬于核心利益層次，環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)屬于形式產(chǎn)品層次，為客戶提供的相關(guān)技術(shù)服務(wù)、維修保養(yǎng)、使用培訓(xùn)等服務(wù)屬于附加產(chǎn)品層次。福龍馬致力于環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)，提供環(huán)境衛(wèi)生整體解決方案，通過對上下游的環(huán)節(jié)進行整合，提供全面、豐富、立體、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使福龍馬成為環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　（三）核心價值觀：務(wù)實、創(chuàng)新、活力、進取
　　務(wù)實：務(wù)實是指“講究實際、實事求是”，要做到“三實”即謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。做任何事情都需要腳踏實地，才有可能成就一番事業(yè)，做實業(yè)更是需要這種踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的作風，也符合習總提出的“務(wù)實做人，踏實做事”原則。
　　創(chuàng)新：當今外界環(huán)境愈加復(fù)雜和動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的不確定性，要使企業(yè)基業(yè)長青，必須通過不斷的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的第一生命力和前進的動力，包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，適應(yīng)外界市場和技術(shù)的變化，為企業(yè)增添新的活力，這也正符合公司的經(jīng)營理念——求新求變，永續(xù)經(jīng)營。
　　高效：高效是指很高的效率。企業(yè)運行的高效，涉及不同層次的管理層，和各個職能部門運行的效率問題。采購、生產(chǎn)、營銷、人資等環(huán)節(jié)的高效率，是保證企業(yè)適應(yīng)環(huán)境快速變化和增強企業(yè)競爭力的重要保證。
　　專注：專注于環(huán)衛(wèi)行業(yè)，在行業(yè)中精耕，走專業(yè)化道路，只有這樣才能成就環(huán)境專家，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　（四）經(jīng)營理念：求新求變，永續(xù)經(jīng)營
　　企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學，是指企業(yè)對經(jīng)營活動中各種關(guān)系的認識和態(tài)度總和，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想。在經(jīng)營中涉及方方面面的關(guān)系，對某一方面關(guān)系的認識和態(tài)度，就是某一方面的觀念，這些觀念的總和我們都要遵循求新求變、永續(xù)經(jīng)營的思想加以認識和統(tǒng)一。注重培養(yǎng)員工的超前意識和創(chuàng)新意識，有了這兩種意識，才能產(chǎn)生或接受好的理念，促進創(chuàng)新行動，意識是深層次的東西，需要“潤物細無聲”的長期潛移默化才能形成。
　　市場觀念：客戶需求是企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。是企業(yè)生存的發(fā)展之源。要千方百計滿足客戶當今需求、變化需求、潛在需求，我們就必須不斷創(chuàng)新，深入用戶，根據(jù)變化的市場及時應(yīng)變，只有主動求新求變，才能保持產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。
　　競爭觀念：市場競爭是在市場經(jīng)濟條件下，各企業(yè)之前為爭奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營地位，從而獲得更多經(jīng)濟利益的斗爭。市場競爭是有客觀性、排它性、風險性和公平性，我們在這一方面的表現(xiàn)方式和強度將決定企業(yè)的生存狀態(tài)。市場競爭殘酷無情卻是公平的。它遵循的是優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，企業(yè)的成功不是天上掉餡餅，企業(yè)的成功更不會無緣故。我們要努力整合各種資源，培養(yǎng)一支具有素質(zhì)優(yōu)勢的員工隊伍，生產(chǎn)出具有性能和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。敢于向?qū)κ职l(fā)起猛烈的沖擊，不斷樹立企業(yè)在業(yè)界中的地位，拓展企業(yè)生存空間。我們要敢于競爭，只有競爭才能展現(xiàn)企業(yè)價值，只有競爭才能造就人才，只有競爭才能壯大，我們要善于競爭，有舍有得，有所為有所不為，以己之長，克彼之短，取人之長，補己之短。要統(tǒng)籌解決競爭中的問題，不能滿足現(xiàn)狀，必須求新求變，才能永續(xù)經(jīng)營。
　　長遠觀念:長遠觀念是企業(yè)處理近期利益與長遠發(fā)展之間關(guān)系的經(jīng)營思想。近期利益和長遠發(fā)展是一對矛盾統(tǒng)一體，如何兼顧這對矛盾是長遠觀念的核心。我們相信，利潤是客戶、社會對我們的回報。“急功近利”是企業(yè)長遠發(fā)展的大敵，只會把企業(yè)帶入死胡同。企業(yè)變成一部純粹為了賺錢的機器是不會長久的。利潤只能在奉獻社會、滿足客戶需求中得以實現(xiàn)，不斷創(chuàng)新、不斷為社會增加新的價值，持續(xù)發(fā)展，才能形成社會公認的品牌。我們不應(yīng)該成為“經(jīng)濟型企業(yè)”，我們應(yīng)該成為“生命型企業(yè)”，近期利益要服從長遠利益，個人利益要服從整體利益。這樣企業(yè)才有生命力，才能永續(xù)經(jīng)營。
　　其它方面的觀念還包括效益觀念、創(chuàng)新觀念、社會觀念、民主觀念等等，我們都要圍繞永續(xù)發(fā)展的主題思想平衡各方利益，處理企業(yè)現(xiàn)狀與變更關(guān)系，抓住市場潛在機會；積極承擔社會責任，謀求企業(yè)與社會的共同發(fā)展；企業(yè)在決策過程中科學化、民主化，有助于挖掘員工豐富巨大的想象力和創(chuàng)造力，各方面的觀念都要通過創(chuàng)新變革來實現(xiàn)。

　　（五）管理方針：高、嚴、細、實
　　高——高起點、高標準、高效率、高待遇
　　嚴——嚴格的管理、嚴明的紀律
　　細——細致的工作計劃、細心的工作作風
　　實——布置工作要落實、開展工作要扎實、反映情況要真實
　　“高”是工作定位的基點。工作和管理要往高處走，要朝先進的方向發(fā)展，既不能安于現(xiàn)狀，更不能江河日下，這關(guān)鍵取決于目標定位。如同跳高運動一樣，橫桿的位置決定了你所越過的高度，橫桿越高，潛能就越大，成績就越好。這種“高”起點，是一種不間斷的超越，我們要放眼未來，不斷學習，勇于實踐，向更高的目標沖擊。
　　“嚴”是底色，是一切的基礎(chǔ)和保障。嚴，能夠保證步履一致；嚴，也能促使規(guī)范統(tǒng)一。“嚴”是約束，但約束的是那些心存僥幸、不講規(guī)則、不守規(guī)則的人；對于那些胸有壯志、守則而上進的人來說，嚴格的氛圍和環(huán)境，乃如魚得水，暢游奮進。
　　“細”是過程中的關(guān)鍵。“細”，不僅意味著周到、全面，還代表著小的含義。小事意義大，我們要用顯微鏡把小事放大，無論是思想工作、服務(wù)，還是工作計劃和檢查考核，都必須從點滴抓起，并要全面系統(tǒng)地布局。在工作中，做不到“細”的要求，留下的就只有遺憾和漏洞，因為蟻穴可以摧毀長堤。
　　“實”要求的則是一種規(guī)則意識。做任何事情，都需要遵守規(guī)則，務(wù)求實效，形式僅僅徒有其表，形式不代表內(nèi)容。說“實”體現(xiàn)的是一種規(guī)則意識，是就崗位職責來講的，在什么崗位，就要遵守這個崗位的各類規(guī)則。任何一個崗位上的員工都應(yīng)樹立起“實”字當頭的意識，這是在培養(yǎng)一種認真精神，是一種工作態(tài)度。試想，“布置工作不落實，開展工作不扎實，反映情況不真實”，所營造出的工作氛圍會導(dǎo)致什么樣的最終后果？因此做人做事最終都要落實到“實”字上，否則，“高、嚴、細、實”就成為一句空話，達不到管理的目的，相反，會把一切搞虛。

　　（六）做事原則
　　管理工作鏈必須有計劃、有檢查、有反饋；
　　凡事以目標結(jié)果為導(dǎo)向，事事追求一個好的結(jié)果；
　　無需別人催促，主動去做應(yīng)做的事而不能半途而廢；
　　事業(yè)的成功，需要百折不撓，堅韌不拔的精神
　　以上四句話是龍馬環(huán)衛(wèi)對工作行為的總結(jié)，并將之奉為做事成功的要訣。
　　就管理工作而言，我們常見到的領(lǐng)導(dǎo)形象是頤指氣使、官僚主義。要么指手劃腳，要么高高在上，認為“官”是坐出來的。只知道指揮別人，卻從不躬親于事，并以“管理是通過別人完成工作的工作”而自居，結(jié)果可想而知。
　　為了走出這種管理工作的誤區(qū)，我們提出了“有布置、有檢查、有反饋”的管理工作鏈。強調(diào)檢查，能夠扼殺官僚主義作風，讓管理者走下去，走進工作當中，研究、觀察、監(jiān)測與考評；同時，檢查也是提高下級工作能動性和責任心的重要手段，強調(diào)反饋，是因為管理者不僅要把自己工作任務(wù)的開展情況向上級匯報，還要通過檢查將獲取的信息進行分析研究，總結(jié)過程中出現(xiàn)的問題，從而做好下一步的工作布置。我們說，這是一個質(zhì)量提升的循環(huán)過程。
　　要說做事，對任何人講：“你做事沒有頭緒，像無頭蒼蠅亂飛”，可能誰都不承認。但是，你雖然做事井井有條，任勞任怨，可成績不理想，而我們又只看功勞，不看苦勞，表揚和獎勵都沒有你的份時，你肯定會說制度不平、分配不公，怨天尤人，這也是我們常見的現(xiàn)象，過程與結(jié)果是不能等同的。我們強調(diào)“凡事以目標結(jié)果為導(dǎo)向，事事追求一個好的結(jié)果”，讓員工不僅重視過程，更要重視結(jié)果。
　　“無需別人催促，主動去做應(yīng)做的事而不半途而廢，”這是成功人士的信念。有兩種人不能成功，一種是別人不催促不主動干事的人，一種是別人催促也干不好事的人。而走向成功的人，都是些“無需別人催促，主動去做應(yīng)做的事而不半途而廢”的人。這里強調(diào)的有兩點：一是積極主動的心態(tài)，二是堅持不懈的追求精神。積極主動，就是不要把做事只當成是為別人做的，而應(yīng)該是為自己的發(fā)展，或是為組織的共同愿望而做。堅持不懈，不要被過程中的困難嚇到，在困難面前不能后退，要知難而上。只有這樣，才能掌握和控制事情的主動權(quán)，才能逐步登上成功的階梯。
　　事業(yè)的成功不可能是一帆風順的，常要經(jīng)歷許許多多的挫折和磨練。在挫折面前，必須有百折不撓、緊韌不拔的精神。成功與失敗往往只差半步。在最困難、最艱苦的時刻，就看你是否挺得住，戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝自我；否則，遇到困難就退縮，永遠都不會達到成功的巔峰。百折不撓、緊韌不拔，是一種積極向上的品德和精神，它來自于人們對事業(yè)執(zhí)著的追求和熱愛，對成功的渴望，從而形成的信念甚至是人生信仰，是指向成功的航標。在通往成功的路途中，面對所遭遇的困難與挫折，除了保持積極應(yīng)對的心態(tài)和矢之不渝的意志外，更要發(fā)揚百折不撓、緊韌不拔的精神，遇到克剛、遇強克強，始終堅定自己的事業(yè)目標，持之以恒地朝著既定事業(yè)目標前進，哪怕路途艱難曲折，只要堅信你能成功，成功就在不遠處等你。

　　（七）四個“服務(wù)”
　　上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。
　　企業(yè)內(nèi)部，員工也是客戶。上下級之間，上下工序之間、一線和二線之間，都構(gòu)成“客戶關(guān)系”，因此，產(chǎn)生了“大服務(wù)”。這個大服務(wù)，包括了對外部客戶的活動和對內(nèi)客戶的活動，最終滿足大家的共同需求。
　　在實際工作中，我們強調(diào)“上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”，客戶滿意全員才能滿意。下級是上級的客戶，上級不僅是下級的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，上級對下級也不單是給任務(wù)，還要提供下級自身并不具備的條件，上級要為下級完成任務(wù)而提供指導(dǎo)和幫助。
　　二線對一線的服務(wù)是內(nèi)部服務(wù)關(guān)系中最重要的，一線提指的是營銷業(yè)務(wù)及服務(wù)人員，二線指的是內(nèi)部各部門人員，提供產(chǎn)品和各種保障。
　　（1）充分理解一線的地位。龍馬環(huán)衛(wèi)提倡“一線工作至上”。就是說，一線員工直接面對客戶，為客戶服務(wù)，他們所處的位置最前沿、最重要。在企業(yè)工作中，一線唱主角，二線做保障，最終都是讓客戶滿意。二線員工要自覺克服心理上的障礙，擺正位置，甘當幕后無名英雄。二線對一線要像一線對客戶一樣熱情、親切。
　　（2）充分理解一線的急需。一線在對客戶服務(wù)中，常常向二線提出緊急需求和支援。時間緊、任務(wù)急，作為二線員工應(yīng)當把一線的急需看作就是客戶的急需，打破“按常規(guī)辦事”的工作方式，千方百計提供有力的各種保障，滿足一線需求，切不可不當回事，更不可置之不理。
　　（3）充分理解一線對二線工作的不滿。在相互協(xié)作中，一線對二線常常表示不滿意。面對這種不滿，切不可認為是一線對二線部門過不去，而要以平靜的心態(tài)嚴以自責和反省。要知道，一線的不滿正是用客戶的視角看待二線工作的必然反映。即使一線的意見與實際情況有出入，也應(yīng)當理解一線的良苦用心。

　　（八）五個“相互”
　　相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互協(xié)作、相互監(jiān)督
　　創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是保證事業(yè)成功的基礎(chǔ)。但這種環(huán)境必須要建立在“五個相互”的基礎(chǔ)上，才能是健康穩(wěn)固的。
　　相互尊重的實質(zhì)是什么呢？
　　作為一個管理人員，你的上級是管理你并帶領(lǐng)你工作的“人”，你的平級是對你工作起協(xié)助作用的“人”，你的下級是在你的領(lǐng)導(dǎo)下與你同心同德共同完成同一使命的“人”。這里強調(diào)的雖然是三種不同級別的“人”，但他們都同樣有“人”的最基本的需求——受尊重的需求。這種需求就象人每天都要睡覺一樣，只不過一種是生存需求、一種是精神需求罷了。
　　滿足了生存需求，人就能生存下去；滿足了精神需求，人就會產(chǎn)生無形的力量，它會激勵人們以更高的熱情、更積極的態(tài)度去面對所做的一切。
　　作為管理人員，不但要求學會為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更要學會怎樣為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。那么，學會尊重上級、尊重同事、尊重員工就顯得尤為重要。但這里強調(diào)的“相互尊重”，絕不是“一團和氣”。因為“一團和氣”只是放縱了人的行為，而絕沒有尊重人。
　　相互理解的實質(zhì)，就是換位思考。
　　當有些事情的結(jié)果不盡人意時，很容易引發(fā)出種種指責。人們不難發(fā)現(xiàn)，指責的話語中往往是“他如何如何、他如何如何不會辦事”等等。假設(shè)讓他站在對方的立場，他的話就會變成“你如何如何、你如何如何不知道我的苦衷”等等。這只能說明一個問題，那就是不能設(shè)身處地的站在他人的立場上替人著想，換句話說就是缺乏宏觀意識，這是管理人員的大忌。
　　企業(yè)的運作是一個整體運作，它象齒輪一樣周轉(zhuǎn)。如果只有自己在轉(zhuǎn)，那不如不轉(zhuǎn)，因為那是空耗。所以說相互理解就是換位思考，就是拿自己的利益與企業(yè)整體利益相互權(quán)衡的過程。這就是“相互理解”的根本。
　　相互關(guān)心的實質(zhì)就是一種奉獻，是心和心的相印。關(guān)心要有“真情”，更有“責任”在里面。“情”和“責任”是相輔相成的，有了真正的“情”，才會有強烈的“責任感”。“情”是一種營造，是一種培育。
　　作為管理者，就是要通過關(guān)心員工來營造和培育“龍馬環(huán)衛(wèi)”的家庭氛圍。把員工當成自己的兄弟姐妹，注入家庭般的親情關(guān)愛，作為領(lǐng)頭人自然就有一份“責任感”。“責任”是一種塑造，是一種錘煉，是把員工培育成有用之才的過程。這是更深層次的關(guān)心，沒有將真正關(guān)心員工為鋪墊，人是不能負起這份責任的。
　　“情”和“理”是相輔相成的。不僅要對員工動之以“情”，更要讓員工曉之有“理”。
　　相互協(xié)作的實質(zhì)是建立一個團隊的過程。
　　沒有協(xié)作就不可能建立起一個團隊，更談不上建立一個能打硬仗的團隊。協(xié)作的本身又是一種互補，通過相互取長補短，來增強團隊的凝聚力。拼圖游戲就是這個道理。一個人、一個部門的力量畢竟有限，如果承認這一點，就會發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，而這種不足又恰恰是永遠彌補不完的，因為人無完人。在我們面對工作的時候，都是工作要求我們，而不是我們要求工作。因此，當工作要求我們時，我們的不足之處只有靠協(xié)作來彌補。相互協(xié)作的最終目的就是在創(chuàng)造我們戰(zhàn)不無勝的團隊。
　　相互監(jiān)督的實質(zhì)是幫助自己進行“自我完善”的過程。
　　“監(jiān)督”是一面鏡子，是發(fā)現(xiàn)自身“缺陷”的最好工具。人的最大弱點就是愛聽好話，因而就很難發(fā)現(xiàn)自己的不足，甚至于別人指出也很難接受了。這就是我們常說的對于“監(jiān)督”機制不能理解，以至于不能正確對待的原因。
　　試想一下，當你的臉上有污跡，走在公共場所時，有一好心人給你指出后，你能指責他嗎？回答是否定的，只會有感激。那么這位好心人的行為不就是“監(jiān)督”嗎？而這種“監(jiān)督”你能接受，那么工作上的相互監(jiān)督為什么就難以接受呢？道理都是一樣的。正確理解了相互監(jiān)督，積極對待這種相互監(jiān)督，更會感激這種相互監(jiān)督，因為，一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)你進步了許多。

　　（九）七項行為標準
　　對客戶要真誠、對企業(yè)要熱愛、對員工要負責、對工作要執(zhí)著、對上級要服從、對下級要培養(yǎng)、對同事要幫助
　　這七項行為標準實際是龍馬環(huán)衛(wèi)人的角色定位。
　　對客戶要真誠。付出真誠，才能創(chuàng)造客戶服從。真誠是一種無需成本的付出，它所需要的是一種良好的、與人為善的心態(tài)，對人誠懇熱情，樂意幫助別人。對客戶而言，真誠是企業(yè)最基本的待客之道。因此，真誠的態(tài)度，真誠的情感，真誠的關(guān)注對客戶來說至關(guān)重要。對企業(yè)而言，真誠是對客戶的承諾，只有真誠付出才有真心回報，播下真情才能收獲關(guān)愛。這不僅是對客戶的心態(tài)，也是做人的準則。
　　對企業(yè)要熱愛。對員工而言，企業(yè)是重要的港灣，它是生存的資源基地，是施展才華的舞臺。企業(yè)的存在，使得我們的美好的生活得到保障、企業(yè)是實現(xiàn)自我的載體，失去或者是離開它，我們都將面臨生活和人際關(guān)系的動蕩。一個人的力量是有限的，就象一滴水，離開了大海，就很難顯示它的威力，我們要把自己融入到企業(yè)中，為它的發(fā)展貢獻自己的力量。愛企業(yè)就是愛自己。熱愛企業(yè)是做好工作的前提，既然愛企業(yè)就要與企業(yè)同榮辱、共命運，愛是行動的動力源，不愛企業(yè)，行動就會乏力，甚至是被動的。
　　對工作要執(zhí)著。執(zhí)著工作是龍馬環(huán)衛(wèi)人要求的職業(yè)風尚，是一種職業(yè)精神，它源自于對工作的熱愛和對企業(yè)的服從，是通向成功的重要途徑之一。對工作的執(zhí)著，會使我們在工作中辨清方向、認準目標、永不放棄，直到成功；體現(xiàn)在為客服務(wù)上就是不懈地追尋客戶的需求、追求客戶的贊譽，最終創(chuàng)造客戶滿意。對工作的執(zhí)著要求我們對待工作不能馬馬虎虎，更不能得過且過，而要認認真真、一絲不茍地做事。
　　對上級要服從。不要搞小團伙、拉幫結(jié)派，而是要求下級對上級要實事求是，坦誠相告，既不要對上級吹噓、拍馬迎奉，也不要研究和捉摸上級。匯報工作、反映情況不能專說上級喜歡的，甚至欺騙上級。對上級的服從，更重要的體現(xiàn)在一切處于公心，敢于從大局出發(fā)，為企業(yè)著想，指出上級的不足和缺陷，敢于進諫，而不是明哲保身。
　　對同事要幫助。幫助同事，就是幫助自己。在工作職責范圍內(nèi)進行協(xié)助，是理所應(yīng)當?shù)摹Ｖ藶闃穭t是一種精神時尚，助人本身就是一種奉獻精神，是一種美德。對員工要負責、對下級要培養(yǎng)，這是管理者的責任、任務(wù)。管理者首先是服務(wù)者，是員工的服務(wù)者，管理者的工作是受到下級的監(jiān)督和評議。員工是管理者的工作對象，所以作為一名管理者，其工作首先要為員工負責。同時，管理者的職責不僅是管理下級，更要指導(dǎo)和培訓(xùn)下級，管理者既是老師，又是教練，老師做好了，教師合格了，下級才能出好的成績。再說，下級的成功，本身也是上級的成功。
　　這七項行為準則，直接點就是龍馬環(huán)衛(wèi)企業(yè)文化的行為體現(xiàn)，是龍馬環(huán)衛(wèi)文化觀念與員工角色的融合，是龍馬環(huán)衛(wèi)的行為準則。